Jesteśmy świeżo po kolejnym w tym miesiącu szkoleniu/doradztwie dotyczące strategi według modelu VUCA, które w ostatnim czasie stało się bardzo popularne wśród naszych klientów (przy okazji dziękujemy wszystkim za zaufanie i polecenia).
VUCA jest akronimem po raz pierwszy zastosowanym w 1987 roku w odniesieniu do teorii przywództwa Warrena Bennisa i Burta Nanusa.
Uczelnia wojskowa United States Army (United States Army War College) wprowadziła koncepcję VUCA, aby opisać bardziej niestabilny, niepewny, złożony i niejednoznaczny świat postrzegany jako wynik końca zimnej wojny.
Częstsze stosowanie i dyskusja nad terminem „VUCA” poza edukacją wojskową zaczęła się w pierwszej dekadzie XXI wieku, a szczególnie przyczynił się do tego zamach na World Trade Center w Nowym Jorku 11 września 2001 roku. Zadano sobie wówczas pytania dlaczego nikt nie dostrzegł nadciągającej katastrofy, jakie były przyczyny nieprzygotowania amerykańskiego wywiadu, wojska, a szerzej amerykańskiej demokracji do przewidzenia i zapobiegnięcia atakowi?
Termin VUCA przeżywa aktualnie renesans zarówno w koncepcjach przywództwa strategicznego, które mają zastosowanie w wielu organizacjach, począwszy od korporacji nastawionych na zysk po organizacje edukacyjne. Idealnie wpisuje się w czas kryzysu związany z aktualną pandemią ale i z niepewną sytuacją gospodarczą.
Podczas szkoleń poznasz:
-Historię VUCA oraz 4 obszary, z których składa się model VUCA czyli zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność.
-Zalety modelu VUCA we współczesnym świecie.
-Jak prowadzić biznes według modelu VUCA, aby odnieść sukces?
Jakie kompetencje powinien posiadać manager, aby skutecznie funkcjonować w rzeczywistości VUCA?
-Jak koncentrować się i rozpoznawać sygnały płynące z otoczenia, jak je interpretować i wyciągać kluczowe informacje?
-Jak rozpoznawać symptomy nadmiaru informacji w firmie. Jak reagują ludzie i jakie są syndromy zmęczenia informacyjnego i przeładowania poznawczego?
-Jak zarządzać obiegiem informacji w zespole?
-Jak organizować pracę według modelu VUCA w organizacjach wielopokoleniowych?
-Jak zastosować różne metody i narzędzia wspomagające właściwy przepływ informacji w sytuacji ciągłych zmian?
-Jak skutecznie selekcjonować otrzymane informacje na: ważne i na szum informacyjny?
-Czym jest i jak minimalizować proces wielozadaniowości w organizacji?
-Kruchość i antykruchość według Taleba.
-Perspektywy na XXI wiek według Yuval Noah Harari.
Zapraszamy,
Zespół #GoFuture
www.gofuture.pl
biuro@gofuture.pl
