W związku z kolejną pandemią i ciągłym ryzykiem wprowadzenia szerszych obostrzeń, warto wrócić do tematu Lean Managementu i cyklu Deminga. Oczywiście nie oznacza to, że jest to metoda zarezerwowana tylko w kryzysowych sytuacjach. Pamiętam jednak jak podczas pierwszej fali i wprowadzonego lockdownu, wdrażaliśmy ją podczas procesów doradczych w kilkunastu organizacjach, a konkretnie zespołach sprzedażowych. Powodem wdrożenia była zmiana pracy mobilnej[…]
Wizja i Misja w organizacji- prawda czy mit?
Wizja i Misja w organizacji- prawda czy mit? Chcielibyśmy, aby tym razem nasz post był apelem do wszystkich osób, które odpowiadają w swoich firmach za wdrażanie, ale i przestrzeganie Wizji i Misji. Według nas są to podstawowe elementy, które cechują (przynajmniej powinny, o ile są przestrzegane) profesjonalną organizację. Bardzo często się o tym mówi podczas szkoleń, wykładów itd. Na tym[…]
Efekt Krugera-Dunninga w pracy managera.
Efekt opisany przez dwóch socjologów, Justina Krugera i Davida Dunninga można sprowadzić do dwóch tez: Pierwsza: (najczęściej spotykana) osoby o niskim poziomie wiedzy mają tendencję do zawyżania swoich kompetencji (zbyt duża pewność siebie). Bardzo często podczas spotkań zabierają głos tylko po to, aby się odezwać i zaistnieć. Druga: eksperci zazwyczaj zaniżają swoje kompetencje w danej dziedzinie. Oczywiście nie odnosi się[…]
„Można całe życie zarządzać ludźmi, ale nigdy nie być liderem”.
„Można całe życie zarządzać ludźmi, ale nigdy nie być liderem”. Do napisania tego postu sprowokowały mnie ostatnio przeprowadzone szkolenia z managerami. Czasy pandemii wciąż zwiększają presję wywieraną na handlowcach, a dalej przekłada się na klientów. Pamiętajmy, że w końcu pandemia się skończy i wrócimy do normalności. Kto zyska gdy całkowicie „odblokuje” się rynek? Wielokrotnie podczas podwójnych wizyt obserwuję sytuacje, w[…]
Wielozadaniowość- prawda czy mit?
Wielozadaniowość- prawda czy mit? Jaki % ludzi ma do tego predyspozycje? Niech ten post będzie również niemym krzykiem do wszystkich, którzy w ofertach pracy umieszczają podobne wymagania ( autentyczne wpisy ):… „to stanowisko wymaga wielozadaniowości”.… „umiejętność wykonywania wielu zadań na raz”.… „multitasking”.… „praca pod presją i wielozadaniowość”. Dlaczego? Pojęcie wielozadaniowości zaczerpnięte zostało z branży IT. Termin ten został po raz[…]
Król organizacji.
Zakłamana rzeczywistość w relacjach managerskich i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji. Czy pamiętacie scenę z filmu „Rycerz króla Artura”, w której S. Connery przedstawia Lancelotowi wizję debat na zasadzie równości? „ Tu nie ma króla- tu każdy jest równy i ma takie samo prawo głosu”. Proste to i odległe. Spotkania biznesowe organizowane na zasadzie „musimy coś WSPÓLNIE postanowić” bywają popisem[…]